Źródło: https://jobtoperson.com/
Od czego należy rozpocząć proces rekrutacji i selekcji pracowników?
Rekrutacja i selekcja pracowników pozwalają na zatrudnienie wykwalifikowanego personelu, lecz jest to dość wymagające zajęcie. Odpowiednie działania trzeba podjąć jeszcze przed formalnym rozpoczęciem samych poszukiwań. Kluczowe jest określenie charakterystyki danego stanowiska, szczególnie, jeśli jest to nowa pozycja w firmie. Warto przy tym uwzględnić także umiejętności miękkie, które sprawią, iż taka osoba odnajdzie się w określonej kulturze organizacyjnej i będzie reprezentowała te same wartości, co cała kadra. Wtedy można stworzyć konkretny profil, co pozwoli przejść już do poszukiwania kandydatów. Istotne jest również przyjrzenie się strukturom wewnętrznym firmy, aby ocenić czy któryś z obecnych pracowników nie zasługuje na szansę na awans.
Analiza stanowiska pracy i uwzględnienie kultury organizacyjnej
Pierwszym i podstawowym krokiem jest analiza stanowiska pracy, na które poszukiwana jest nowa osoba. W tym celu konieczne jest przygotowanie szczegółowej specyfikacji. Powinna ona uwzględniać to, jakie dokładnie są zadania w konkretnej roli. Pozwala to na sprecyzowanie wymagań względem umiejętności twardych, a więc mierzalnych, które można oceniać choćby na bazie wykształcenia, doświadczenia czy certyfikatów. Nie mniej istotne są jednak kompetencje miękkie, związane z cechami psychofizycznymi i społecznymi. Trzeba zatem ustalić, czy na danym stanowisku pracuje się w dużym stresie, pod presją czasu czy też w jakim stopniu trzeba współpracować z innymi. Te aspekty pomogą także w późniejszej ocenie tego, czy kandydat pasuje do firmy pod względem etyki pracy oraz czy będzie zmotywowany do działania w dłuższej perspektywie czasowej. Każde przedsiębiorstwo ma swoją kulturę organizacyjną – wprowadzanie do niego osób, które wyznają zupełnie inne wartości, może wpłynąć negatywnie na resztę personelu.